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Curso Traz Uma Imersão Pela Mentalidade Direta Para Atingir Metas Pessoais



Em minha última viagem ao Vale do Silício — USA, eu participei de um workshop ministrado por Davidson Young, na General Assembly. O tópico do workshop abordado por Davidson era sobre isso habilidades de coaching pra gestão de pessoas. O público alvo eram gerentes que desejavam aumentar a efetividade e aperfeiçoar o desempenho do Homem De Mello Consultoria .



O workshop foi a respeito como aprender a colocar um acessível, porém competente modelo de coaching que produz resultados significativos: o modelo TGROW, bem como conhecido só como GROW. Os detalhes Objetivos Foram Analisados Descritivamente artigo abordo o que é o modelo TGROW e perguntas que conseguem acudir pela gestão de pessoas. Todavia, a princípio vamos a definição do que é coaching. O que é Coaching? Coaching vem da expressão inglesa coach, que significa treinador. Este treinador tem o propósito de encorajar e instigar o seu coachee ( pessoa que recebe o treinamento) a atingir um objetivo, ensinando novas técnicas que facilitem seu aprendizado. O coaching é considerado uma competência poderosa que permite aos líderes amplificar as capacidades dos membros do teu time.



Sulivan França — Presidente da Nação Latino Americana de Coaching. Como Retirar Pessoas Que Nos Fazem Mal TGROW é usado para empoderar os membros dos times dentro de projetos e objetivos. Ele utiliza uma abordagem interrogativa e facilitadora, que é aplicada pelo coach. O padrão tem êxito como um guia pro coach, ajudando-o a manter a sessão de coaching com um propósito e objetivo bem acordado.



O TGROW foi montado por Graham Alexander e adotado por John Whitmore e compreende 5 fases: Topic (Foco) , Goal (Meta), Reality (Realidade), Options (Opções) e Way Forward (caminho a acompanhar). As perguntas feitas ao coachee nem sempre seguem um caminho linear do paradigma, em alguns períodos podes ser obrigatório recuar ou avançar etapas, dependendo da conversa. Abaixo selecionei várias perguntas do paradigma e para cada assunto algumas perguntas adicionais que podem auxiliar a construir maior consciência e compreensão do cenário. Estas perguntas podem ser aplicadas nos populares one-to-one (conversas) entre coach e coachee. Considerada a primeira época da sessão, seu propósito é iniciar um foco a ser debatido.



O papel do coach é envolver o coachee com questionamentos eficazes e usar tuas habilidades auditivas. Abaixo algumas sugestões de questões que ajudam a começar o one-to-one e a deixar claro o tema que será debatido. Se o foco a ser falado ainda não estiver claro, é possível complementar e carregar superior consciência do foco a ser trabalhado. O objetivo final do coaching é que o coachee alcance alguns objetivos específicos.






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Depois de compreender o assunto, a próxima etapa é descrição de metas específicas, sejam elas de enorme, médio ou curto tempo. O coaching oferece prioridade para definir os objetivos à frente da época da realidade. Bem que isto possa parecer exótico, no universo de coaching, o estabelecimento de metas com apoio na verdade atual, eventualmente poderá transportar uma interferência negativa.



As perguntas precisam mobilizar o coachee a ser o mais detalhista possível, lembrando que meta é um ponto conclusão que necessita ser mensurável e específico que o mesmo deseja atingir. A realidade é o discernimento onde o coachee está já em ligação aos seus objetivos e todos as dificuldades que o mesmo está enfrentando.



Através do propósito estabelecido, pra atingir com My Diet Coach , é preciso checar a realidade atual, pra visualizar como ela impacta no progresso. A realidade podes influenciar no prazo da meta, contudo o prazo poderá ser revisto por meio do assunto da realidade. É possível listar uma gama de obstáculos e recursos disponíveis. Uma vez que o tema, as metas e o fato da realidade foram debatidos, chegou o momento de explorar opções para avançar, isso é importante pra elaborar o potencial criativo do coachee. O propósito desta fase não é achar as respostas corretas, no entanto, fazer ações diferentes.



Qual o inconveniente está impedindo o coachee de alcançar tua meta e quais opções estão disponíveis ao coachee pra resolver o problema. É considerável que ele seja qualificado de aconselhar um extenso número de escolhas, as soluções mais originais normalmente surgem depois de as opções em mente estarem esgotadas. Para exemplificar melhor o modelo TGROW, gerei abaixo um mini diálogo envolvendo várias perguntas descritas acima, simulando um dificuldade de comunicação que o coachee e seu time.



Usei o modelo TGROW para estruturar melhor a sessão. É essencial perceber que no diálogo o coach é um colaborador que assistência o coachee a montar as tuas próprias soluções, com a escolha de obter as metas e objetivos desejados. Ele não diz o que necessita ser feito, mas auxílio a entusiasmar níveis de motivação para tomar iniciativas, definir problemas, aperfeiçoar seu funcionamento e atingir os seus objetivos de carreira.